В современном мире продуктивность часто воспринимается как синоним бесконечной занятости. Но что, если мы попробуем взглянуть на это под другим углом? В своей статье на calnewport.com, Кал Ньюпорт рассматривает концепцию, известную как модель «Let Brandon Cook», которая была вдохновлена подходом писателя-фантаста Брэндона Сандерсона. Давайте глубже разберемся в этой стратегии и увидим, как её применить к различным сферам деятельности.

Введение в модель «Let Brandon Cook»

Когда Тим Феррисс взял интервью у Брэндона Сандерсона, он заметил интересную организационную структуру в компании Dragonsteel Books. Вся её цель — создать условия, чтобы Сандерсон мог сосредоточиться на том, что он делает лучше всего: написании увлекательных историй. Такой подход обеспечивает максимальную отдачу от времени, потраченного на ключевые компетенции, и минимизирует отвлекающие факторы.

Почему это важно?

Выполняя аналогию с автомобильной промышленностью, Ньюпорт утверждает, что отказ от такой модели можно сравнить с уменьшением объёма стали для автосборочного конвейера. Без основного материала производство останавливается. В случае Сандерсона его «сталь» — это слова, которые он производит, и которые составляют основу дохода его компании.
Ключевой вывод: Позволяя людям сосредоточиться на их высокопродуктивных задачах, можно значительно повысить результативность организации в целом.

Почему модель «кулера» редка?

Несмотря на очевидные преимущества, модель «Let Brandon Cook» не так широко распространена, как могло бы быть. Ньюпорт считает, что одна из главных причин — это технологии, которые облегчают отвлечение. Быстрая коммуникация и цифровые средства позволяют беспрепятственно навязывать другим сотрудникам свои срочные задачи, что приводит к постоянному отвлечению и перенасыщению обязанностями.

Проблема псевдопродуктивности

Многие организации страдают от явления, известного как псевдопродуктивность, где занятость путается с полезностью. Ньюпорт подчеркивает важность осознания, что не все действия одинаково ценны. Неконструктивная занятость может приводить к снижению продуктивности и к выгоранию сотрудников.

Преимущества применения модели

Применение модели «кулера» могло бы значительно увеличить продуктивность специалистов с высокоценными навыками, такими как программисты, исследователи и инженеры. Внедрение подобного подхода может:
— Увеличить выработку ценных результатов.
— Повысить удовлетворенность сотрудников, снизив уровень стресса.
— Создать более устойчивую структуру работы, ориентированную на качество, а не на количество.

Внедрение модели на практике

Теперь, когда мы понимаем преимущества модели «Let Brandon Cook», давайте рассмотрим несколько шагов, как её можно внедрить в вашей организации:
1. Определите ключевые навыки: Проанализируйте, какие навыки в вашей команде приносят наибольшее количество ценностей и дохода.
2. Создайте защитные механизмы: Установите барьеры для ненужных отвлечений, такие как четкие временные рамки для переговоров и фиксированные часы для выполнения глубокой работы.
3. Инвестируйте в технологии: Используйте инструменты и приложения для управления задачами, которые помогут сотрудникам лучше фокусироваться на ключевых задачах.
4. Пересмотрите приоритеты: Переоцените распределение ресурсов и задач, чтобы сосредоточиться на значимых проектах, уменьшая уделяемое внимание менее важным делам.

Заключение

Модель «Let Brandon Cook» может стать новым стандартом в продуктивности для множества профессий. Позволяя сотрудникам сфокусироваться на их сильных сторонах, компании не только увеличат свою производительность, но и создадут более устойчивые и приятные условия труда.

Сопутствующие материалы:

  • Послушайте Эпизод 339 подкаста Кала Ньюпорта, чтобы узнать больше о модели «кулера».
  • Статья Брэдда Сталберга и Стива Магнесса на тему личного роста и адаптации к жизненным вызовам может дополнить ваше понимание стратегии продуктивности.